用每笔开支,建造你的城市:Fortune City(记账城市)简单测评

今天偶然发现一款记账应用,借着产品狗测试产品的动机,对《Fortune City(记账城市)》简单测评一下。[……]

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如果你想入门产品经理,我觉得你应该看到这里

认识Gara,还是从她的《嗨!菜鸟,我们来谈谈你的新工作》系列文章说起。

行文流畅,毫不拖泥带水;文笔幽默,将需要讲述的点一一道来。就好像在某个午后,你的朋友对你说“嘿,我们去哪里喝个咖啡吧”

文字的温暖,好似拥有温暖人心的力量。

其实这种偏经验的文章很不好写,我见过很多作者,虽然能写,当时都是堆砌词汇,顺着一个固定的框架套着所有能想到的理念、想法;依葫芦画瓢,毫无新意可言。而且[……]

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如何做产品分析(分析后的总结和整理)

之前我们分析了产品的设计、交互、运营和商业模式,基本上对分析的产品有了一个清晰的认知。但是这些还只是停留在“信息”这一个层面,还没有按照我们分析的目标对产品进行归纳总结,也就无法对一个产品进行合理的评判。接下来,我们来对分析的内容进行提炼,让收集的信息、分析的内容能更简单更直接“为我所用”。

分析方法论

分析的时候需要按照不同的分析逻辑对产品进行分析,对于一个产品才能有完整而合理的认知。[……]

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如何做产品分析(如何做分析下)

模块分析

模拟时需要对产品进行颗粒化的分析。将一个产品拆分成不同的模块,从操作流、页面设计,细分到设计元素(一个列表、一个按钮、一个像素)的级别。同时针对不同的模块,不同的元素进行分析。

功能设计分析

主要考虑此功能的设计在用户使用场景下的合理性和设计是否能满足用户需求。如果功能设计不合理,视觉和交互分析就没有必要分析(方向都错了分析也没有任何意义)。或者无法满足用户需求,就需要慎重[……]

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如何做产品分析(如何做分析上)

这是最重要的一环,也是最考验能力和技巧的一个环节。分析者需要在众多的信息中筛选符合分析目的的信息,从而对分析的产品有一个明确的判断。

因为分析目的的不同,各个分析的侧重点也不尽相同。相对来说,如下几个点是任何分析都需要涉及到的。

产品的市场分析

一般来说,市场分析的维度为:目标市场分析、所占市场分析。

目标市场分析,是指这个产品在市占率100%是所能占据的市场。包括市场用户群体(这[……]

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如何做产品分析(分析前的准备)

产品经理都应该有一个习惯,看到一个好的产品,总要想方设法去体验一番。不论是视觉也好,交互也好,体验也好,甚至是颠覆了一个模式也好,好奇和尝试应该是流淌在产品血液里面的一种基因。正是因为看过太多美好的产品,见过不同的设计,在做产品的时候才能胸有成竹,才会在一个需求、一个痛点上想出不一样的解决方案,满足不同用户的需求。

但是,很多人并不知道如何去做,如何去分析。常常是体验完一个产品之后,只是能给[……]

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听说垂柳比不犯法,来讲个产品狗的段子

客户要造个火箭,经理看着单子说

我能给你造个航天飞机,还收一样的价格

产品经理回来一看,要造航天飞机,就让大家开干。

可是连个飞机图纸都没有,怎么干?

广大群众集思广益,画了个外形,大家累死好几个,累傻好几个,然后造了个滑翔机。

产品经理说:卧槽,这特么怎么办,改。

然后程序猿一个人,两个人都挂着吊瓶在电脑前吐血

终于到了交付的日子,绑着火箭推进器的滑翔机低空飞行[……]

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我们该用什么样的方式设计功能?

Kindle上有个功能,是可以高亮显示被很多人标记的文字。这样在看书的时候,就会经常看到一句话有“XX人标注”这样一个效果,但是对于阅读的人来说,这种反而会造成阅读者的认知障碍。就好像一直在提醒你“我是重点段落!”“看,有多少人已经标注了我”“有多少人评论了某句话(其实也许是吐槽也说不一定)”。

但是,Kindle的用户肯定有一部分是不喜欢这个功能的,比如本人。我就想安安静静地看会书,不希望[……]

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产品设计之“增、删、改、查”

从功能的设计来说,一个完整的功能,需要做到“增、删、改、查”。

即增加,两个方面的含义:

  1. 这个功能的入口,从什么入口进入这个功能。
  2. 增加这个功能。本来没有这个功能,因为用户需求或商业模式需要增加该功能。

增加功能的时候,除了要符合用户需求或是商业模式之外,不能有多个入口。入口不能太多,太多的入口会增加用户的记忆负担,从而增加不必要的认知成本。举个例子:

一个理财类的产品[……]

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你认为好的产品是什么?

曾经有一个很出名的产品经理面试题:

你认为好的产品是什么?

这个问题涉及到求职者产品观的问题,不同的人有不同的答案,而且也没有一个统一的标尺去评判这个答案是否正确。包括自己在内,谁也不敢保证自己的答案一定正确。

一个赞同比较多的说法,是商业模式上取得成功,毕竟“不管白猫黑猫,抓到耗子就是好猫”。虽说这也算是答案之一,但是毕竟有流氓逻辑的嫌疑。而涉及到一个人的产品观,个人的见解,没有足够的[……]

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