破茧成蝶:产品之夏 需求文档评审

其实,产品之夏这个概念很早就有的。
年后回来那段时间,我就有这个想法;之前组织里的群讨论、访谈这些,确实对信任帮助不少;但是对一个想要走产品之路的学生,或者对想要从各种运营、研发、设计转向产品的伙伴来说,这些方式都是不成系统的,帮助,微乎其微。
你差的,只是那么一点点!
年后,因为正逢跳槽高峰期,所以这个想法暂时没有实现。和UU一起,在8群做的模拟面试,反响不错。
应该是六月的某天,在知乎闲逛的时候,发现了谷歌代码之夏这个机制。当时我就有一种感觉,我们完全可以复制这个模式,只是需要做些许改变(代码之夏是有报酬的,貌似在2000-9000美元不等,按照项目来的)。
后面几天一直在考虑复制这个模式的问题,包括从之前培训经验和组织的活动,改变了部分细节就发出来了。
当时只在8群和11群开启的原因,一是8群算是我和UU的大本营,而且之前的几次群公告也说明8群会有一些有别于其他群的活动和福利存在,所以所有的活动和福利都会优先考虑8群。然后11群,是因为包大人的缘故,莫名就当上了管理员;当时我问包大人的结果是:长的比较衰!好吧这个解释暂时先记下。我就暂时代替下11群的管理。作为管理,肯定不能一点福利都没有不是?于是,人人圆桌和产品之夏都会限制在8群和11群,来源于此!

于是,产品之夏就此诞生。从想法开始到开始执行,一周左右的时间,没有细化环节(只有执行,才知道问题在哪里)。然后,开始广招人。
开始在8群和11群扩散,早上发布,下班前报名的就超过十多人,然后,第二天破五十。最后截止报名的时候,已经逼近百人大关;甚至在下一周,都还有陆陆续续的邮件。

这么多人里面选出一个虚拟团队,而且还要带着团队跑完整个产品的流程,当时我就呵呵了。
虽然这个团队里面的所有成员都是我一个人筛选,但是其实也没有一个特别的标准,只是有一条:用心!产品人起码的特质。所以最后选出来的,有有经验的,有学生,有其他岗位的,各种。
十人,一个月的时间,从需求跑到运营,有点创业公司的工作量了。更别遑论我们这种天南地北的各种时间差的虚拟团队,而且基本上都是新手,菜鸟,但是,起码的一点:
「我不是为了成败,我就是用心」(抱歉噶老罗,稍微改了一下)
其实最开始我是准备十人的团队,毕竟就算是虚拟团队,但是工作量依然不小。只是符合要求的,并不多。

八人,三周,需求、用户画像、用例、功能列表、头脑风暴、市场需求文档、灰模原型,一步步走到今天:PRD产品需求文档。
一路上,我作为向导,给各位参与者在这条产品之路上挖下不少陷阱,时间、人力、冲突、任务、故意的误导、犯错,要求各位一直用心,以产品的眼光,以产品经理,而非功能经理,不是实习生,不是产品助理的角度参与整个流程。但是欣慰的是,各位参与者用行动给了最好的解答。
我们可能为了一个功能而各抒己见(吵的面红耳赤)
我们可能为了一个任务放弃休息(中午,半夜)
我们可能为了一个新点子而不管何处,与各位激烈讨论(地铁、火车)
需求分析、功能列表、用例、功能列表、头脑风暴、MRD我们一个个脚印,从陌生到熟悉的过程,产品之夏整个团队已经从零开始,走过了产品设计的大半个路程,虽然可能技能不熟练,天赋没点全,但是,完成的一个个任务见证了我们的成长,这些文档、原型,都是各位的第一次尝试,如此成绩,可喜!

而下周,就是最后一个星期。我们即将结束产品之夏的整个流程,同时也是最核心的阶段:PRD产品需求评审。
在此,感谢各位!

2条评论

  1. lvy说道:

    从人人都是产品经理的平台看到了你很多文章,看到了你对产品的痴迷与热爱。看到一个产品人的专注力以及专业性;我目前是一名程序员,工作了两个月左右,由于性格以及兴趣原因,想转产品,最近都有在了解产品方面的知识,其实真的很遗憾没有参与到这次的产品之夏,我想那种思维撞击肯定是一场洗礼。其实是你很用心,所以参与到其中的人才会想更用心。谢谢你让我看到了产品经理这个职位的生动。我想向你学习更多的产品知识,更希望和你交朋友,上面是我的邮箱,希望收到你的来信。谢谢!

  2. xuffay说道:

    为嘛不是12群~~真的是不小心看到的,个人域名啊 好贵的吧 可是为什么不能发表情,哦好吧……请无视我

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